Saturday, January 31, 2015

BWI: Haier Group Achieves 3 Decades of Customer Inspired Innovation; Completes 30 Years Globally

 
Source : Haier India
Saturday, January 31, 2015 3:22PM IST (9:52AM GMT)
 
Haier Group Achieves 3 Decades of Customer Inspired Innovation; Completes 30 Years Globally
 
New Delhi, Delhi, India

Haier, one of the largest Home Appliances & Consumer electronics brand globally and world’s no.1 brand in refrigeration appliances completed its 30 years of successful journey in 2014. Haier’s 30th anniversary is the perfect opportunity to reflect on the unique success story behind a brand that has shaken up the global household electrical market.

In the year 1984, Haier group commenced its journey by taking a bold step of acquiring a Qingdao-based refrigerator factory with its 600 workers. Shortly, Haier realised that the quality in the product is missing and to emphasise the importance the company needed to place on quality. Reminiscing this incident, Mr. Zhang Ruimin, CEO of Haier Group said, “There is no A, B, C, or D quality; there is only acceptable and unacceptable. A focus on quality standards has not wavered in the 30 last years and this legacy will be further strengthened in years to come.” 

The Haier Group today, employs 70,000 people and has considerable presence in more than 100 countries worldwide. The group boasts of five research and design centres, including that in Nuremburg in Germany and Compo Doro in Italy, with 8,150 employees dedicated to this part of the business. Since the very beginning primarily renowned for the high-quality white goods products has formed Haier’s DNA for years. Every appliance offers an element of uniqueness, making it a one of its kind device, which also makes Haier an unconventional brand.

Haier’s Global Business in Numbers in 2014
 

  • In 2014, Haier Group global turnover have achieved 32.13 billion USD, up 11% from a year earlier; achieved profit of 2.4 billion USD, up 39% from a year earlier; profit growth was three times the revenue growth.
  • In 2014, Haier Group realized 8.7 billion USD amount of online transaction with an increase of 2391% year on year.

 
Notable Milestones

1984: Founded in Qingdao, China, with a focus on commitment to quality.
1990: Achieved the U.S. UL Certification, giving a jumpstart to Haier’s global strategy
1999: Invested in America with the opening of a factory in South Carolina
2000: Launched 1st Room Air Conditioner
2001: The South Carolina government renamed a road Haier Boulevard in appreciation of the company’s contribution to the local economy
2002: First full size refrigerator rolled off the line in Camden, SC.
2003: Achieved #1 market share in compact refrigerators
2006: First ever range of Bottom mounted refrigerator were introduced for the Indian Market
2008: Recognized for key achievements and contributions to reducing the environmental impact of the 2008 Olympic Games in Beijing
2009: 2009 Euromonitor International recognized Haier as the #1 major appliance brand in the world
2010: Launched full Energy Star qualified stainless steel tub Dishwasher line
2011: Smarter Life Better Planet corporate social responsibility program launched
2012: Haier acquired Fisher & Paykel, SANYO Electric’s consumer electric appliances business in various countries
2013: Established a Research & Development Center in Camden, South Carolina, reinforcing its commitment to offering home solutions
2014: Revolutionary year for Haier with completion of 30 years globally and 10 years in India. Haier introduced I-AGE line of range of products inspired by internet age for India.

2014: A Revolutionary year

2014 has marked the 30th anniversary of Haier, from its founding in 1984. The year has been a year of immense success. Haier has also been ranked as the number one global home appliance brand for six years in a row in 2014, for multiple product areas including refrigeration, home laundry, freezers, plus wine chillers; based on the statistics of Euromonitor International, a world leader in strategy research for consumer markets. 2014 has been a momentous year for Haier India as well as the company completed 10 years of operations in India and received industry recognition by getting awarded for 'Competent Strategy Innovation and Leadership' by the global consultancy and research firm Frost and Sullivan.

In the same year, Bill Fischer, author of Reinventing Giants, marvelled at the transformation of Haier from a lumbering giant into the world’s largest white good manufacturers & world class brand.

Mr. Eric Braganza, President, Haier India commented on the journey saying, “2014 has been a year of occasions for the Haier group. While the company celebrated the completion of 30 years globally, Haier India also completed 10 years of operations in India. We attribute this success to our consumers who have put an incredible amount of trust in the brand over the years, which has enabled us to achieve this milestone.”

The 30 year journey so far, has established the company as a leading player in the global market and enabled the brand in establishing a stronger bond with the consumers, making it an integral household name. The brand’s focus for the next few years will remain on increasing and sustaining the digital engagement with the consumers – the internet generation and, creating engaging content/campaigns as well as, to further fortify the existing range of i-age products that are relatable to their lives hence, establishing zero distance with consumers.

About Haier Group

Haier is a global leader in innovative smart living solutions. Its mission is to create home appliances that anticipate the fast-changing needs of consumers in more than 100 countries around the globe. With global revenues of  US$29.5  billion  and  profit  of US$1.76 billion in 2013, Haier is the world's  largest  home  appliance  provider  by  market  share. Euromonitor International, the most respected provider of strategy research for consumer markets, has named Haier the number one major home appliances brand globally in terms of market share every year for the last five years. In 2012 the Boston Consulting Group named Haier one of the ten most innovative companies in the world.

 
Media Contact Details

Ragini Vasishtha, 20:20 MSL, ,+91-9711500173 , ragini.vasishtha@20202msl.com

Harleen Arora , 20:20 MSL, ,+91-8527877016 , Harleen.arora@2020msl.com

 

KEYWORDS: Business/ Finance:Advertising, PR & marketing, Consumer Electronics, Electronic Appliances & Components, Technology;General:Consumer interest, Lifestyle

 

To ensure that you continue to receive email from Business Wire India in your inbox, please add businesswireindia.com to your Address Book or Safe List.

 
To submit a press release, click here.
To unsubscribe or modify your Business Wire India settings, please visit your profile page on Business Wire India.

Connect with us on: Facebook | Twitter | Google+
 
Note : This is system generated mail. Please do not reply to it.
 

Friday, January 30, 2015

BWI: Salarpuria Sattva’s CELESTA- Meets Stringent Environment Standards for GRIHA Certification

 
Source : Salarpuria Sattva Group
Friday, January 30, 2015 5:41PM IST (12:11PM GMT)
 
Salarpuria Sattva's CELESTA- Meets Stringent Environment Standards for GRIHA Certification
 
Bangalore, Karnataka, India

Salarpuria Sattva Group is amongst the first few builders in the country to receive the Green Rating for Integrated Habitat Assessment - GRIHA Pre-Certification from the Association for Development and Research of Sustainable Habitats (ADaRSH). They have received this certification for their residential project CELESTA, coming up on Old Madras Road, along the Krishnarajpuram Lake in Bangalore. This pre-certification enables the project to be fit for advanced environment standards on the basis of environment protection and feasibility.
 
The process of achieving this certification is stringent as a variety of criteria from soil standards to renewable energy has to be met. CELESTA has cleared 81% of the criteria needed to receive a 4 star rating from GRIHA. The Group intends to incorporate the remaining criteria and reach a 5 star rating by the time the project is completed in 24 months.
 
Speaking on this achievement Mr. Bijay Agarwal, Managing Director of Salarpuria Sattva Group said, “Salarpuria Sattva is committed to enhancing the quality of living by incorporating the highest standards through our building process. We take pride in having always maintained a clean and transparent conscience”.
 
ADaRSH is an independent platform for the interaction on scientific and administrative issues related to sustainable habitats in the Indian through GRIHA. It was founded by TERI (The Energy and Resources Institute, New Delhi) and supported by MNRE (Ministry of New and Renewable Energy, Government of India) along with experts in the field of sustainability of built environment from across the country.
 
 
About Salarpuria Sattva
 
Founded in 1986, the Salarpuria Sattva Group has grown into one of the most trusted builders in the country today. It has a formidable presence in Bangalore, where it is headquartered; it is a well-known name in Kolkata, Pune, Jaipur, Vizag, Hyderabad and Chennai. The Group has plans to venture into more cities in the near future. With 15 million sq.ft spaces completed, 15 million sq.ft under construction and 30 million more in stages of development and planning, the Group is one of the premium builders of India today. The Group’s unwavering adherence to quality has given it the “trusted” tag among builders in the country. CRISIL- a global analytical company providing Ratings, Research and Risk & Policy Advisory services has given an “A Stable” rating to the Salarpuria Sattva Brand. This is a top notch financial rating amongst realtors in India by an independent international rating agency. The group has also won prestigious awards including-The CNBC- AWAAZ- CRISIL- CREDAI Real Estate Awards for the best commercial and residential projects in India. The Salarpuria Sattva Group has always strived to set the highest quality standards. It has a customer centric approach and a robust and advanced approach to engineering. Since inception it has had a high commitment to the environment and uncompromising business ethics. People come first in this enterprise. It has timeless values and transparency in all spheres of business conduct.

 
Media Contact Details

Shirley Alex , Salarpuria Sattva Group, ,+91-9901685072 , Shirley.alex@sattvagroup.in

Mrinalini Dhir, MSL Group, ,+91-9916195053 , mrinalini.dhir@mslgroup.com

 

KEYWORDS: Business/ Finance:Advertising, PR & marketing, Business Services, Construction & Property, Real Estate;General:Consumer interest, Environment

 

To ensure that you continue to receive email from Business Wire India in your inbox, please add businesswireindia.com to your Address Book or Safe List.

 
To submit a press release, click here.
To unsubscribe or modify your Business Wire India settings, please visit your profile page on Business Wire India.

Connect with us on: Facebook | Twitter | Google+
 
Note : This is system generated mail. Please do not reply to it.
 

BWI: The Biggest Gathering of Equitymaster Members Conference 2015

 
Source : Equitymaster Agora Research Private Limited
Friday, January 30, 2015 5:56PM IST (12:26PM GMT)
 
The Biggest Gathering of Equitymaster Members Conference 2015
 
Mumbai, Maharashtra, India

Equitymaster is just hours away from holding its 2015 Conference at the Taj Mahal Palace Hotel, Mumbai.  

Tomorrow morning will see nearly 300 people from around 45 cities across our country, and from around the world, walk into The Taj Mahal Palace Hotel for a day with some of the most knowledgeable investment stalwarts.

This year the theme for the conference is ‘A Tale of Two Indias – Building Wealth in the New India’.

The Keynote speaker for the event will be Mr. Ajit Dayal, founder, Equitymaster.

Equitymaster Conference 2015 will aim to delve into the “New India" that we are entering into and ‘the India’ that we are presently in.

The economic future of the country looks promising and given that the government needs to make just few strategic reforms and then let the entrepreneurial spirit of the country take over, Indian economy could surge and compete with some of the biggest nations over the next 5-10 years.

At one point in time India and China had about the same per capita GDP but China pulled ahead to an extent where it became capable to compete with the USA, the most advanced country in the world. 

Now that the Indian government has laid out an ambitious plan of building 100 new cities, even if it goes some way in implementing its plan, the economy could receive a tremendous boost and could grow at a much faster pace.

At the Equitymaster Conference 2015, Ajit Dayal (Founder, Equitymaster) together with Rahul Goel (CEO, Equitymaster), Rahul Shah and Tanushree Banerjee (Co-Heads of Equitymaster Research Team) and I.V. Subramaniam ( MD & CIO, Quantum Advisors) will get together share their views on key developments in the stock market and where the Indian economy could be headed over the next 5-10 years.

On speaking about the ‘Tale of two Indias’ Tanushree Banerjee Co-Head of Research, Equitymaster says.” The key difference between the India we are in today and the India we are pegged to enter into is the scale at which this change is about to take place. It is something like a “Game Changer” of sorts… a change that will have an impact on governments, societies and economies over a long period of time.”

 Besides the talk and discussion on the stock market, the conference participants will also hear from Ashwin Ramesh a prominent Real Estate developer and investor.  Ashwin will lead the participants in a session on The Best investing opportunities in “New India” in the Real Estate sector.

And for the first time The Equitymaster Conference will feature speakers from the popular e-newsletter - Profit Hunter. The Face and Editor of Profit Hunter Mr Asad Dossani along with the team’s lead chartist Apurva Sheth will speak on how investors can go from ‘Zero to Master Trader’.

The Conference will also feature Global Wealth Coach - Mark Ford who along with Ajit Dayal will be talking about exciting entrepreneurial opportunities in the ‘New India’. Mark will share his own story on how he built his wealth through innovative and unconventional ways.

Rahul Goel, CEO of Equitymaster on speaking of Equitymaster Conference 2015 says “I have no doubt that Equitymaster Conference 2015 is going to be great and perhaps our best effort for our valued members until now.”

This year nearly 350 plus Equitymaster Members are expected to attend the conference and members could expect to benefit from the rich experience of the speakers and also get an insight into the magnitude  of the opportunities that could open up in ‘New India’.

Needless to say, this is going to be "one of the most important financial events" of this year, and it is definitely a great platform to meet up with fellow investors and learn about the best financial strategies that will be essential in “New India”.

Equitymaster is an independent equity research initiative aimed at empowering the investor by giving him honest, unbiased opinions on investing in share markets.

Equitymaster Agora Research Private Limited

103, Regent Chambers, Nariman Point, Mumbai – 400021. Telephone: 91-22-6143 4055 Fax: 91-22-2202 8550

Email:info@equitymaster.com

Website: www.equitymaster.com

CIN: U74999MH2007PTC175407

 
Media Contact Details

Sonal Ramachandran, Equitymaster Agora Research Private Limited, ,+91 (22) 61434003 , sonal@equitymaster.com

 

KEYWORDS: Business/ Finance:Advertising, PR & marketing, Business Services, Events & Conferences, Financial Analyst & Investors, Stock Exchanges

 

To ensure that you continue to receive email from Business Wire India in your inbox, please add businesswireindia.com to your Address Book or Safe List.

 
To submit a press release, click here.
To unsubscribe or modify your Business Wire India settings, please visit your profile page on Business Wire India.

Connect with us on: Facebook | Twitter | Google+
 
Note : This is system generated mail. Please do not reply to it.
 

BWI: CP Plus India Stands at No 1 Position, Leads the Video Surveillance Industry

 
Source : CP Plus India
Friday, January 30, 2015 5:30PM IST (12:00PM GMT)
 
CP Plus India Stands at No 1 Position, Leads the Video Surveillance Industry
Retains lion's share in video surveillance equipment market: IHS Survey
 
New Delhi, Delhi, India

In its latest report on the Indian market for video surveillance equipment, IHS Technology (NYSE: IHS), a well known US based research firm once again identifies CP Plus as the largest supplier of video surveillance equipment in India.
 
The report positions CP Plus as one of the fastest growing brands in video security in India with an estimated market share of 21%, followed by other players like Hikvision and Dahua from China, Panasonic, Bosch Security Systems, Samsung Techwin and Honeywell. According to the IHS survey, the top three suppliers of video surveillance equipment account for more than one-third of market revenues.
 
IHS has been publishing reports on the world market for CCTV and video surveillance equipment since 2003. During this time, it has also published a number of reports focused on specific regional markets, including China, India, the Middle East, Russia and Eastern Europe, Latin America, and Southeast Asia. IHS surveys are considered to be the most credible ones to grasp the dynamics of the video surveillance market and this is the second edition of IHS report on the market in India.
 
“As per the current report, the market for video surveillance equipment in India is witnessing strong tailwinds and growth is forecast to accelerate throughout the period to 2018. It is forecasted that the market will grow to $615.5 million in 2018. CP Plus India as the most preferred brand in the video security solutions industry is expected to reap the dividends of the robust growth indicators. We are all set to build on the momentum with novel and user friendly products for our customers”, said Aditya Khemka, Managing Director, CP Plus India and Managing Director, Aditya Group.
 
CP Plus, GmbH & Co KG, established in Germany in 2007, is recognised as the global leader in advanced surveillance and security systems. It currently monitors millions of locations across the globe in diverse geographies, from highly sensitive defence locations, government buildings, vital infrastructures to transportation, hotels, hospitals to educational institutes and home. Today, the brand has operations across the globe, with offices in Germany, Czech Republic, UAE, South Africa, Singapore, China, Taiwan and India. CP Plus Teknologix Labs are the testimony to its commitment towards quality and performance.  CP Plus products pass through strict quality management and carry international certifications such as UL, CE, FCC.
 
Talking about the report, Jon Cropley, Principal Market Analyst, IHS, said, “The IHS research attempts to provide a comprehensive assessment of the market and forecasts the impact of significant trends over the next five years. The report provides detailed estimates of market sizes in 2013 and forecasts growth for the years 2014 to 2018.”
 
This IHS report on video surveillance industry includes equipments like security cameras (excluding thermal security cameras), DVRs, Video Matrix Switchers, Hardware NVRs, Video Encoders, VMS, Monitors, CS Mount Lenses and Housings,   in the video surveillance market.
 
About CP Plus India
 
CP Plus India, established in 2007, is the leading brand of security and surveillance solutions and widely acknowledged by security specialists around the world, for its cutting edge technology and user friendliness. Manufactured under strict quality control, CP Plus India’s product range symbolises performance, aesthetics and reliability.  The brand offers an extensive portfolio of the finest end-to-end low voltage, imaging, analog, hybrid and intelligent IP video surveillance equipment, ranging from analog cameras, high-definition IP cameras and speed domes to DVRs, NVRs, Mobile DVRs, NAS, encoders, video door phones, attendance solutions, home automation, accessories and more.
 
CP Plus India provides product solutions and services across almost all the segments, including banking, finance, retail, commercial, education, healthcare, home security, public and private security, infrastructure, hospitality, education, safe city, government institutions, civic bodies, power companies, real estate and transportation.
 
CP Plus India takes its roots from CP Plus GmbH & Co. KG, which a known global player with its wings spread across more than 75 countries.
 
http://www.cpplusindia.com/
 
About IHS (NYSE:IHS)
 
IHS is the leading source of information, insight and analytics in critical areas that shape today’s business landscape. Businesses and governments in more than 165 countries around the globe rely on the comprehensive content, expert independent analysis and flexible delivery methods of IHS to make high-impact decisions and develop strategies with speed and confidence. IHS has been in business since 1959 and became a publicly traded company on the New York Stock Exchange in 2005. Headquartered in Englewood, Colorado, USA, IHS is committed to sustainable, profitable growth and employs approximately 8,000 people in 31 countries around the world.
 
http://press.ihs.com/about-ihs

 
Media Contact Details

Reshma Karunan, Lexicon Public Relations & Corporate Consultants (P) Ltd, ,+91-9811753861

Pallavee Dhaundiyal Panthry, Lexicon Public Relations & Corporate Consultants (P) Ltd, ,+91-9810640248

 

KEYWORDS: Business/ Finance:Advertising, PR & marketing, Business Services, Defence & Security, Information Technology, Manufacturing Companies, SME, Technology;General:Consumer interest, Internet, People

 

To ensure that you continue to receive email from Business Wire India in your inbox, please add businesswireindia.com to your Address Book or Safe List.

 
To submit a press release, click here.
To unsubscribe or modify your Business Wire India settings, please visit your profile page on Business Wire India.

Connect with us on: Facebook | Twitter | Google+
 
Note : This is system generated mail. Please do not reply to it.
 

BWI: Multimillionaire Entrepreneur Shares his Wealth-Building Secrets with the Common Investor

 
Source : Common Sense Living Private Limited
Friday, January 30, 2015 2:06PM IST (8:36AM GMT)
 
Multimillionaire Entrepreneur Shares his Wealth-Building Secrets with the Common Investor
 
Mumbai, Maharashtra, India

Making time to meet your mentors is important to your own growth, according to Anisa Virji, Managing Editor of Common Sense Living India.

Multimillionaire Mark Ford will share his wealth-building ideas exclusively with the members of his Wealth Builders Club operated by Common Sense Living India, on 31, January 2015 at the Trident Hotel, Mumbai. The private event is aptly titled, “An Evening with Mark Ford”.

Mark Ford is an American author, real estate investor, art collector, and consultant to the direct marketing and publishing industries worldwide. He has made his life’s mission to help motivated individuals build their personal wealth.

Mark’s colleagues Federico Tessore, the founder and CEO of Inversor Global and the Director of Mark Ford’s Wealth Builders Clubs in Spain, Argentina, and Chile; Caio Mesquita, CEO of Empiricus Research and the Director of Wealth Builders Club in Brazil; and Simon Munton, Director of Wealth Builders Club, Australia will also be present to share success stories of people who’ve used Mark’s wealth building strategies in their respective countries.

Speaking of the event, Rahul Goel (CEO, Equitymaster), Mark Ford’s first mentee in India said, and “I’ve seen the power of Mark’s wealth-building ideas personally. [He is] among the best in the business [of wealth coaching]. It’s going to be a transformative evening for the participants.”

Anisa Virji said, “Mark’s a powerhouse of wealth-making ideas. For me, not a single day passes without learning a new strategy, idea or approach from Mark, through his newsletter, book or blog. Mark’s been crucial to my growth and I’m excited to meet him.”

About Common Sense Living

Common Sense Living (CSL) brings straightforward lifestyle and wealth-building ideas from wealth coach Mark Ford. Wealth Builders Club India, the wealth-building programme of CSL, was launched in 2014 to help individuals achieve financial independence. Its motto is: Get richer every single day. 

 
Media Contact Details

Kashmira Barve, Common Sense Living Private Limited, ,+91 (22) 61434042 , info@commonsenseliving.co.in

 

KEYWORDS: Business/ Finance:Advertising, PR & marketing, Business Services, Events & Conferences, Financial Analyst & Investors, Major diversified industrial groups, Publishing & Printing , SME;General:Consumer interest

 

To ensure that you continue to receive email from Business Wire India in your inbox, please add businesswireindia.com to your Address Book or Safe List.

 
To submit a press release, click here.
To unsubscribe or modify your Business Wire India settings, please visit your profile page on Business Wire India.

Connect with us on: Facebook | Twitter | Google+
 
Note : This is system generated mail. Please do not reply to it.
 

BWI: เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•ा เคจिเคฐंเคคเคฐ เคตिเค•ाเคธ, 2014 เคฎें เคฒाเคญ, เคฆुเคจिเคฏा เคญเคฐ เคฎें เคชौเคงाเคฐोเคชเคฃ 6 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฌเคข़ เค—เคฏा

 
Source : ISAAA
Friday, January 30, 2015 2:15PM IST (8:45AM GMT)
 
เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•ा เคจिเคฐंเคคเคฐ เคตिเค•ाเคธ, 2014 เคฎें เคฒाเคญ, เคฆुเคจिเคฏा เคญเคฐ เคฎें เคชौเคงाเคฐोเคชเคฃ 6 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฌเคข़ เค—เคฏा
เคฌैเค—เคจ เค”เคฐ เค†เคฒू เค•ो เคฎंเคœूเคฐी เคฎिเคฒเคจे เคธे เค‰เคชเคญोเค•्เคคाเค“ं เค•ी เคšिเคจ्เคคा เคฆूเคฐ เคนुเคˆ
 
Beijing, China

เค†เคœ เคœाเคฐी เค‡ंเคŸเคฐเคจेเคถเคจเคฒ เคธเคฐ्เคตिเคธ เคซॉเคฐ เคฆि เคเค•्เคœिเคฌीเคถเคจ เค‘เคซ เคเค—्เคฐी เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคเคชเคฒीเค•ेเคถंเคธ (เค†เคˆเคเคธเคเคเค) เค•ी เคเค• เคฐिเคชोเคฐ्เคŸ เค•े เคฎुเคคाเคฌिเค•, เคตเคฐ्เคท 2014 เค•े เคฆौเคฐाเคจ เคฆुเคจिเคฏा เคญเคฐ เคฎें 181.5 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ्เคธ เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•ी เค–ेเคคी เคนुเคˆ। เคฏเคน เคเค• เคฐिเค•ॉเคฐ्เคก เคนै เค”เคฐ 2013 เค•े เคฎुเค•ाเคฌเคฒे เค›เคน เคฎिเคฒिเคฏเคจ (60 เคฒाเค–) เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคœ्เคฏाเคฆा เคนै।   เคฌांเค—्เคฒाเคฆेเคถ เค•े เคถाเคฎिเคฒ เคนोเคจे เคธे เคธाเคฒ เค•े เคฆौเคฐाเคจ เค•ुเคฒ 28 เคฆेเคถों เคจे เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค‰เคชเคœाเค। 20 เคตिเค•ाเคธเคถीเคฒ เค”เคฐ เค†เค  เค”เคฆ्เคฏोเค—िเค• เคฆेเคถों เคฎें เคœเคนां เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•ी เค–ेเคคी เคนोเคคी เคนै, เคฆुเคจिเคฏा เค•ी เค†เคฌाเคฆी เค•े 60 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เคจिเคตाเคธ เค•เคฐเคคी เคนै।   

เค†เคˆเคเคธเคเคเค เค•े เคธंเคธ्เคฅाเคชเค• เค”เคฐ เคฐिเคชोเคฐ्เคŸ เค•े เคฒेเค–เคฐ เค•्เคฒाเค‡เคต เคœेเคฎ्เคธ เคจे เค•เคนा, “1996 เคธे 2014 เคคเค• เค•ुเคฒ เคœिเคคเคจे เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค‰เค—ाเคˆ เค—เคˆ เคตเคน เคšीเคจ เค•े เคญूเค•्เคทेเคค्เคฐ เคธे 80 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคœ्เคฏाเคฆा เคนै। เคฆुเคจिเคฏा เคญเคฐ เคฎें เคœिเคคเคจे เค•्เคทेเคค्เคฐ เคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•ी เค–ेเคคी เคนोเคคी เคนै เค‰เคธเคฎें เคชเคนเคฒी เคฌाเคฐ เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เคฒเค—ाเค เคœाเคจे เค•े เคฌाเคฆ เคธे เค…เคฌ เคคเค• 100 เค—ुเคจा เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เคตृเคฆ्เคงि เคนुเคˆ เคนै।”

1996 เคธे เคฒेเค•เคฐ เค…เคญी เคคเค• 10 เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เค–ाเคฆ्เคฏเคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค”เคฐ เคซाเค‡เคฌเคฐ เค•े เคฌाเคฏोเคŸेเค• เค•ी เคซเคธเคฒ เคฎंเคœूเคฐ เค•ी เคœा เคšुเค•ी เคนै เค”เคฐ เคฆुเคจिเคฏा เคญเคฐ เคฎें เค‡เคจเค•ा เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏीเค•เคฐเคฃ เคนो เคšुเค•ा เคนै। เค‡เคจเคฎें เคฎเค•्เค•ा, เคธोเคฏाเคฌीเคจ เค”เคฐ เค•เคชाเคธ เคœैเคธी เคช्เคฐเคฎुเค– เคซเคธเคฒ เคธे เคฒेเค•เคฐ เคซเคฒ เค”เคฐ เคธเคฌ्เคœिเคฏां เคœैเคธे เคชเคชीเคคा, เคฌैंเค—เคจ เค”เคฐ เคธเคฌเคธे เคนाเคฒ เคฎें เค†เคฒू เคถाเคฎिเคฒ เคนो เคšुเค•ा เคนै। เคฏे เคซเคธเคฒ เคเคธी เคนैं เค•ि เค†เคฎ เคฎाเคฎเคฒे เคจिเคชเคŸाเคคी เคนैं। เค‰เคชเคญोเค•्เคคाเค“ं เค•ो เคซเคธเคฒ เค•ा เคฒाเคญ เคนोเคคा เคนै เค”เคฐ เค•िเคธाเคจों เค•ो เค‰เคค्เคชाเคฆเคจ เค•ी เคฆเคฐ เค•ा। เค‡เคจเคฎें เคธूเค–े เค•ो เคेเคฒเคจे, เค•ीเคก़ों เค”เคฐ เคฌीเคฎाเคฐिเคฏों เค•ो เคฐोเค•เคจे, เคนเคฐ्เคฌिเคธाเค‡เคŸ เค•ा เคฎुเค•ाเคฌเคฒा เค•เคฐเคจे เค•ी เค•्เคทเคฎเคคा เคนै เค”เคฐ เค–ाเคฆ्เคฏเคชเคฆाเคฐ्เคฅ เค•े เคฒिเคนाเคœ เคธे เคฏे เคœ्เคฏाเคฆा เคชोเคทเคฃ เคฆेเคคे เคนैं। เคซเคธเคฒ เค‰เคค्เคชाเคฆเคจ เคช्เคฐเคฃाเคฒी เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เคธ्เคฅिเคฐ เคนोเคคी เคนै เค”เคฐ เคœเคฒเคตाเคฏु เคชเคฐिเคฃเคตเคฐ्เคคเคจ เค•ी เคšुเคจौเคคी เค•ो เคฒเคšीเคฒी เคช्เคฐเคคिเค•्เคฐिเคฏा เคฎुเคนैเคฏा เค•เคฐाเคคे เคนैं।     

เค‡เคธ เคฐिเคชोเคฐ्เคŸ เค•े เคฎुเคคाเคฌिเค•, 73.1 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฎें เค‰เคค्เคชाเคฆเคจ เค•เคฐเค•े เค…เคฎेเคฐिเค•ा เคฎें เค…เคฌ เคญी เค‰เคค्เคชाเคฆเคจ เคฎें เคธเคฌเคธे เค†เค—े เคนै। เคฏเคน เคคीเคจ เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคœ्เคฏाเคฆा เคนै เค”เคฐ 2013 เค•े เคฎुเค•ाเคฌเคฒे 4 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เค•ी เคตिเค•ाเคธ เคฆเคฐ เคนै। เค…เคฎेเคฐिเค•ा เคจे เคธाเคฒ เค•े เคฎुเค•ाเคฌเคฒे เคธाเคฒ เค•े เคนिเคธाเคฌ เคธे เคธเคฌเคธे เคœ्เคฏाเคฆा เคตृเคฆ्เคงि เคฐिเค•ॉเคฐ्เคก เค•ी เคนै เค”เคฐ เค‡เคธเคฎें เคฌ्เคฐाเคœीเคฒ เคธे เค†เค—े เคจिเค•เคฒ เค—เคฏा เคนै। เคœो เคชिเค›เคฒे เคชांเคš เคตเคฐ्เคทों เคฎें เคธเคฌเคธे เคœ्เคฏाเคฆा เคตाเคฐ्เคทिเค• เคตृเคฆ्เคงि เคนै।  

เค‡เคธ เคฐिเคชोเคฐ्เคŸ เคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค•्เคจाเคฒॉเคœी เค•े เคช्เคฐเคฎुเค– เคซाเคฏเคฆों เคชเคฐ เคญी เคฐोเคถเคจी เคกाเคฒी เค—เคˆ। เค‡เคธเคฎें เค—เคฐीเคฌी เค”เคฐ เคญूเค– เคฆूเคฐ เค•เคฐเคจा เค”เคฐ เค‡เคธเค•े เคฒिเค เคœोเค–िเคฎ เคจ เค‰เค ा เคธเค•เคจे เคตाเคฒे เคฆुเคจिเคฏा เคญเคฐ เค•े เค›ोเคŸे, เคธंเคธाเคงเคจों เค•े เคฒिเคนाเคœ เคธे เค—เคฐीเคฌ   เค•िเคธाเคจ เคถाเคฎिเคฒ เคนैं। 1996 เคธे 2013 เคคเค• เค•ी เค…เคตเคงि เค•े เคฒिเค เคจเคตीเคจเคคเคฎ เค…ंเคคเคฐเคฐाเคท्เคŸ्เคฐीเคฏ เค…ंเคคเคฐिเคฎ เคธूเคšเคจा เคธे เคชเคคा เคšเคฒเคคा เคนै เค•ि เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•ा เค‰เคค्เคชाเคฆเคจ เคฌเคข़ เค—เคฏा เคนै เคœिเคธเค•ा เคฎूเคฒ्เคฏ 133 เค…เคฐเคฌ เค…เคฎेเคฐिเค•ी เคกॉเคฒเคฐ เคนै। 1996 เคธे 2012 เคคเค• เค•ी เค…เคตเคงि เคฎें เค•ीเคŸเคจाเคถเค•ों เค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เค•ाเคซी เค•เคฎ เคนुเค† เคนै เค”เคฐ เค•เคฐीเคฌ 500 เค•िเค—्เคฐा เคธเค•्เคฐिเคฏ เค…เคตเคฏเคตों เค•ी เคฌเคšเคค เคนुเคˆ เคนै। เค…เค•ेเคฒे 2013 เคฎें เคซเคธเคฒ เคฐोเคชเคจे เคธे เค•ाเคฐ्เคฌเคจ เคกाเคฏเค‘เค•्เคธाเค‡เคก เค•ा เค‰เคค्เคธเคฐ्เคœเคจ เค•เคฎ เคนुเค† เคฅा เค”เคฐ เคฏเคน เคธเคก़เค• เคธे 12.4 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เค•ाเคฐों เค•ो เคเค• เคธाเคฒ เค•े เคฒिเค เคนเคŸा เคฒिเค เคœाเคจे เค•े เคฌเคฐाเคฌเคฐ เคฅा।

เคฏे เคจเคคीเคœे เคฎुเคถ्เค•िเคฒ เคฎेเคŸा เคตिเคธ्เคฒेเคทเคฃ เค•े เค…เคจुเค•ूเคฒ เคนैं เคœो เคœเคฐ्เคฎเคจ เค…เคฐ्เคฅเคถाเคธ्เคค्เคฐी เค•्เคฒंเคชเคฐ เค”เคฐ เค•ैเคฎ (2014) เคจे เค•िเค เคนैं। เค‡เคธเคฎें เคฏเคน เคจिเคท्เค•เคฐ्เคท เคจिเค•ाเคฒा เค—เคฏा เคฅा เค•ि เคœीเคเคฎ เคŸेเค•्เคจाเคฒॉเคœी เคจे 1995 เคธे 2014 เคคเค• เค•ी 20 เคธाเคฒ เค•ी เค…เคตเคงि เคฎें เคฐाเคธाเคฏเคจिเค• เค•ीเคŸเคจाเคถเค•ों เค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เค”เคธเคคเคจ 37 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เค•เคฎ เค•िเคฏा เคนै। เคซเคธเคฒ เค•ी เคชैเคฆाเคตाเคฐ 22 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคฌเคข़ เค—เคˆ เคนै เค”เคฐ เค•िเคธाเคจ เค•ा เคฎुเคจाเคซा 68 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคฌเคข़ เค—เคฏा เคนै।

เคฌांเค—्เคฒाเคฆेเคถ : เคธเคซเคฒเคคा เค•ा เคเค• เคฎॉเคกเคฒ

เคฆुเคจिเคฏा เค•े เคธเคฌเคธे เค›ोเคŸे เค”เคฐ เค—เคฐीเคฌी เคธे เคช्เคฐเคญाเคตिเคค เคฆेเคถों เคฎें เคธे เคเค•, เคฌांเค—्เคฒाเคฆेเคถ เคจे เคฌीเคŸी เคฌ्เคฐिंเคœเคฒ / เคเค—्เค— เคช्เคฒांเคŸ (เคฌैंเค—เคจ) เค•ो เค…เค•्เคคूเคฌเคฐ 2013 เคฎें เคฎंเคœूเคฐी เคฆे เคฆी เคนै। เคฎंเคœूเคฐी เค•े เคฌाเคฆ 100 เคฆिเคจ เคธे เคญी เค•เคฎ เคฎें, เคœเคจเคตเคฐी 2014 เคฎें เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏीเค•เคฐเคฃ เคถुเคฐू เคนो เค—เคฏा เคœเคฌ 120 เค•िเคธाเคจों เคจे เคชूเคฐे เคธाเคฒ 12 เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ्เคธ เคฎें เคฏเคน เคซเคธเคฒ เคฌोเคˆ।
เคฌीเคŸी เคฌ्เคฐिंเคœเคฒ / เคเค—्เค— เคช्เคฒांเคŸ (เคฌैंเค—เคจ) เคจ เคธिเคฐ्เคซ เค•िเคธाเคจों เค•ो เค†เคฐ्เคฅिเค• เคฎौเค•े เคฆेเคคा เคนै เคฌเคฒ्เค•ि เค–ाเคฆ्เคฏเคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•ी เคซเคธเคฒ เค•े เคฒिเค เค•ीเคŸเคจाเคถเค•ों เค•ी เคœเคฐूเคฐเคค เค•ाเคซी เค•เคฎ เคนो เคœाเคคी เคนै เค”เคฐ เคฏเคน 70 เคธे 90 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคคเค• เคนोเคคी เคนै।

เคœेเคฎ्เคธ เคจे เค•เคนा, “เคฌांเค—्เคฒाเคฆेเคถ เคฎें เคฌीเคŸी เคฌैंเค—เคจ เค•ो เคธเคฎเคฏ เคชเคฐ เคฎंเคœूเคฐी เคฎिเคฒเคจे เค”เคฐ เค‰เคธเค•े เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏीเค•เคฐเคฃ เคธे เคฐाเคœเคจैเคคिเค• เค‡เคš्เค›ाเคถเค•्เคคि เค”เคฐ เคธเคฐเค•ाเคฐ เค•े เคธเคฎเคฐ्เคฅเคจ เค•ी เคคाเค•เคค เค•ा เคชเคคा เคšเคฒเคคा เคนै। เค‡เคธเคธे เคฆूเคธเคฐे เค›ोเคŸे, เค—เคฐीเคฌ เคฆेเคถों เค•े เคฒिเค เคธเคซเคฒเคคा เค•े เคฎॉเคกเคฒ เค•ी เคฌुเคจिเคฏाเคฆ เคคैเคฏाเคฐ เคนोเคคी เคนै เคคाเค•ि เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•े เคซाเคฏเคฆे เคถीเค˜्เคฐเคคा เคธे เคฎिเคฒเคจे เคถुเคฐू เคนो เคœाเคं।”

2014 เคฎें เคฌांเค—्เคฒाเคฆेเคถ เค•े เคฎाเคฎเคฒे เคธे เคธเคฐเค•ाเคฐी-เคจिเคœी เคธाเคेเคฆाเคฐी เค•ी เคธเคซเคฒเคคा เค•े เคฎเคนเคค्เคค्เคต เค•ा เคชเคคा เคšเคฒเคคा เคนै। เคฌैंเค—เคจ เคฌांเค—्เคฒाเคฆेเคถ เคฎें เคธเคฌเคธे เคชौเคท्เคŸिเค• เค”เคฐ เคฎเคนเคค्เคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคธเคฌ्เคœिเคฏों เคฎें เคธे เคเค• เคนै। เค‡เคธเค•े เคฒिเค เคฌीเคŸी เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคตिเคถेเคทเคคा เคเค• เคญाเคฐเคคीเคฏ เค•ंเคชเคจी เคฎाเคนीเค•ो เคจे เคฆाเคจ เคฎें เคฆी เคนै।

เคœेเคฎ्เคธ เคจे เค•เคนा, “เคธเคฐเค•ाเคฐी เคจिเคœी เคธाเคेเคฆाเคฐी เค–ेเคคों เค•े เคธ्เคคเคฐ เคชเคฐ เคธ्เคตीเค•ृเคค เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•ी เคธเคฎเคฏ เคชเคฐ เคกिเคฒीเคตเคฐी เค•ी เคธंเคญाเคตเคจा เคฌเคข़ाเคจा เคœाเคฐी เคฐเค–เคคी เคนै। เค†เคจे เคตाเคฒे เคตเคฐ्เคทों เคฎें เคฏे เค†เคตเคถ्เคฏเค• เคฌเคจी เคฐเคนेंเค—ी।”

เคตाเคŸเคฐ เคเคซिเคถिเคฏंเคŸ เคฎेเคœ เคซॉเคฐ เค…เคซ्เคฐीเค•ा (เคกเคฌ्เคฒ्เคฏूเคˆเคเคฎเค) เคช्เคฐोเคœेเค•्เคŸ เคธเคฐเค•ाเคฐी เคจिเคœी เคธाเคेเคฆाเคฐी เค•े เค•ाเคฎ เค•ा เคเค• เค”เคฐ เค‰เคฆाเคนเคฐเคฃ เคนै। เค‡เคธเค•ी เคถुเคฐुเค†เคค 2017 เคฎें เคนुเคˆ เคฅी। เค‡เคธเค•े เคคเคนเคค เคšुเคจे เคนुเค เค…เคซ्เคฐीเค•ी เคฆेเคถ เคธूเค–े เค•ा เคฎुเค•ाเคฌเคฒा เค•เคฐ เคธเค•เคจे เคตाเคฒे เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคฎเค•्เค•े เค•ी เคชเคนเคฒी เค–ेเคช เคช्เคฐाเคช्เคค เค•เคฐเคจे เคตाเคฒे เคนैं। เคฏเคน เคเค• เคเคธा เค–ाเคฆ्เคฏ เคชเคฆाเคฐ्เคฅ เคนै เคœिเคธเคชเคฐ 30 เค•เคฐोเคก़ เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เค—เคฐीเคฌ เค…เคซ्เคฐीเค•ी เคจिเคฐ्เคญเคฐ เค•เคฐเคคे เคนैं। เคฆाเคจ เคฎें เคช्เคฐाเคช्เคค เค‡เคธเค•ी เคฌाเคฏोเคŸेเค•्เคจाเคฒॉเคœी เคตिเคถेเคทเคคा เคกॉเคŸเค—ाเคฐ्เคก เคœैเคธी เคนै। เคฏเคน เคตเคน เค•िเคธ्เคฎ เคนै เคœिเคธเค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เค…เคฎेเคฐिเค•ा เคฎें เค•िเคฏा เค—เคฏा เคฅा। เค‡เคธे เคœिเคคเคจे เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฎें เคฒเค—ाเคฏा เค—เคฏा เคฅा เค‰เคธเคฎें เคเค• เคธाเคฒ เค•े เค…ंเคฆเคฐ 2013-14 เค•े เคฆौเคฐाเคจ 5.5 เค—ुเคจा เคตृเคฆ्เคงि เคนुเคˆ। เค‡เคธเคธे เคชเคคा เคšเคฒเคคा เคนै เค•ि เคธूเค–े เค•ा เคฎुเค•ाเคฌเคฒा เค•เคฐ เคธเค•เคจे เคตाเคฒे เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคฎเค•्เค•े เค•ी เค•िเคธ्เคฎ เค•ो เค•िเคธाเคจ เคœ्เคฏाเคฆा เคชเคธंเคฆ เค•เคฐเคคे เคนैं।

เคจเคˆ เคฎंเคœूเคฐिเคฏां เค‰เคชเคญोเค•्เคคाเค“ं เค•ी เคšिเคจ्เคคा เคฆूเคฐ เค•เคฐเคคी เคนैं

เค…เคฎेเคฐिเค•ा เคฎें เค‡เคจ्เคจेเคŸ เคชोเคŸैเคŸो (เค†เคฒू) เค•ो เคจเคตंเคฌเคฐ 2014 เคฎें เคฎंเคœूเคฐी เคฆी เค—เคˆ เคฅी। เค‡เคจ्เคจेเคŸ เคชोเคŸैเคŸो เคเค•्เคฐिเคฒाเคฎाเค‡เคก เค•ा เค‰เคค्เคชाเคฆเคจ เค•เคฎ เค•เคฐ เคฆेเคคा เคนै। เคฏเคน เคเค• เคธंเคญाเคตिเคค เค•ाเคฐ्เคธिเคจोเคœेเคจ เคนै เค”เคฐ เคคเคฌ เคคैเคฏाเคฐ เคนोเคคा เคนै เคœเคฌ เค†เคฒू เค•ो เค‰เคš्เคš เคคाเคชเคฎाเคจ เคชเคฐ เคชเค•ाเคฏा เคœाเคคा เคนै। เค‡เคธเค•े เค…เคฒाเคตा, เคฏเคน เค—्เคฐाเคนเค• เคธंเคคुเคท्เคŸि เคฌเคข़ाเคคा เคนै เค•्เคฏोंเค•ि เค›ीเคฒเคจे เคชเคฐ เค‡เคธเค•ा เคฐंเค— เค–เคฐाเคฌ เคจเคนीं เคนोเคคा เคนै เค”เคฐ เค‡เคธเคฎें เคฆाเค—-เคงเคฌ्เคฌे เค•เคฎ เคนोเคคे เคนैं। เค‡เคจ เค–ाเคธिเคฏเคคों เค•ा เค†เคนाเคฐ เคธुเคฐเค•्เคทा เคชเคฐ เค…เคฐ्เคฅเคชूเคฐ्เคฃ เคช्เคฐเคญाเคต เคนोเค—ा เค•्เคฏोंเค•ि เค–ाเคฆ्เคฏเคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค•ी เคฌเคฐ्เคฌाเคฆी 2050 เคฎें 9.6 เค…เคฐเคฌ เค”เคฐ 2100 เคฎें เค•เคฐीเคฌ 11 เค…เคฐเคฌ เคฒोเค—ों เค•ो เค–िเคฒाเคจे เคธे เคœुเคก़ी เคšเคฐ्เคšा เคฎें เคฎเคนเคค्เคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เค˜เคŸเค• เคฌเคจा เคฐเคนेเค—ा। 

เค†เคฒू เคฆुเคจिเคฏा เคฎें เคšौเคฅा เคธเคฌเคธे เคฎเคนเคค्เคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เค”เคฐ เค…เคจिเคตाเคฐ्เคฏ เค–ाเคฆ्เคฏ เคชเคฆाเคฐ्เคฅ เคนै। เค‡เคธเคฒिเค เค†เคฒू เค•ो เคฌेเคนเคคเคฐ เคฌเคจाเคจे เค”เคฐ เคฌीเคฎाเคฐी, เค•ीเคก़ों เคคเคฅा เค–เคฐ-เคชเคคเคตाเคฐ เคคเคฅा เค…เคจ्เคฏ เคฌाเคงाเค“ं เค•े เค•ाเคฐเคฃ เคจुเค•เคธाเคจ เค•ा เคฎुเค•ाเคฌเคฒा เค•เคฐเคจे เค•े เคช्เคฐเคฏाเคธ เคจिเคฐंเคคเคฐ เคœाเคฐी เคนैं। 

เคซंเค—เคฒ เคกिเคœीเคœ เคฒेเคŸ-เคฌ्เคฒाเค‡เคŸ เคฆुเคจिเคฏा เคญเคฐ เคฎें เค†เคฒू เค•ी เคธเคฌเคธे เคฎเคนเคค्เคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคฌीเคฎाเคฐिเคฏों เคฎें เคนै เค”เคฐ เค‡เคธเค•ा เคฌाเคฏोเคŸेเค• เค†เคงाเคฐिเคค เคจिเคฏंเคค्เคฐเคฃ เค•ा เคชเคฐीเค•्เคทเคฃ เค‡เคธ เคธเคฎเคฏ เคฌांเค—्เคฒाเคฆेเคถ, เคญाเคฐเคค เค”เคฐ เค‡ंเคกोเคจेเคถिเคฏा เคฎें เค•िเคฏा เคœा เคฐเคนा เคนै। เคฒेเคŸ-เคฌ्เคฒाเค‡เคŸ 1845 เค•े เค†เคฏเคฐिเคถ เค…เค•ाเคฒ เค•ा เค•ाเคฐเคฃ เคฅा เค”เคฐ เค‡เคธเคธे 10 เคฒाเค– เคฒोเค—ों เค•ी เคฎौเคค เคนुเคˆ เคฅी। เคตाเคฏเคฐเคธ เคตाเคฒी เคฌीเคฎाเคฐिเคฏों เค•ा เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคจिเคฏंเคค्เคฐเคฃ เค”เคฐ เค•ीเคก़ों เค•ा เคธเคฌเคธे เคฎเคนเคค्เคค्เคตเคชूเคฐ्เคฃ เคจिเคฏंเคค्เคฐเคฃ เค•ोเคฒोเคฐैเคกो เคฌाเคœाเคฐ เคฎें เคชเคนเคฒे เคธे เค‰เคชเคฒเคฌ्เคง เคนै เคชเคฐ เค‡เคจเค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เคจเคนीं เค•िเคฏा เคœाเคคा เคนै।

เคเคถिเคฏा เคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•ी เคธ्เคฅिเคคि

เคเคถिเคฏा เคฎें เคšीเคจ เค”เคฐ เคญाเคฐเคค เค…เคฌ เคญी เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค‰เคชเคœाเคจे เคตाเคฒे เคตिเค•ाเคธเคถीเคฒ เคฆेเคถों เค•ा เคจेเคคृเคค्เคต เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं เคคเคฅा 2014 เคฎें เค•्เคฐเคฎ เคธे 3.9 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เค”เคฐ 11.6 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค‰เคชเคœाเค। เคšीเคจ เคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค• เค•เคชाเคธ เค•ो เค…เคชเคจाเคจे เค•ी เคฆเคฐ 2014 เคฎें 90 เคธे เคฌเคข़เค•เคฐ 93 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคนो เค—เคˆ เคœเคฌเค•ि เคตाเคฏเคฐเคธ เคฐोเคงी เคชเคชीเคคा เคฐोเคชเคจा เค•เคฐीเคฌ 50 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคฌเคข़ เค—เคฏा เคนै। เคฆेเคถ เคฎें 7 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เค›ोเคŸे เค•िเคธाเคจ เค…เคฌ เคญी เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เคธे เคฒाเคญ เค‰เค ा เคฐเคนे เคนैं เค”เคฐ เค‰เคชเคฒเคฌ्เคง เคจเคตीเคจเคคเคฎ เค†เคฐ्เคฅिเค• เค†ंเค•เคก़े เคธंเค•ेเคค เคฆेเคคे เคนैं เค•ि 1996 เคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค• เค•ी เคชेเคถเค•เคถ เค•े เคฌाเคฆ เคธे เคฆेเคถ เคฎें เค•िเคธाเคจों เคจे 16.2 เค…เคฐเคฌ เค…เคฎेเคฐिเค•ी เคกॉเคฒเคฐ เค•เคฎाเค เคนैं।
   
เคฐिเคชोเคฐ्เคŸ เค•े เคฎुเคคाเคฌिเค• เคญाเคฐเคค เคฎें 11.6 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฎें เคฌीเคŸी เค•ॉเคŸเคจ เค•ी เค–ेเคคी เคนुเคˆ เค”เคฐ เคฏเคน เคเค• เคฐिเค•ॉเคฐ्เคก เคนै। เค‡เคธे เค…เคชเคจाเค เคœाเคจे เค•ी เคฆเคฐ 95 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคนै। เคฌ्เคฐिเคŸिเคถ เค…เคฐ्เคฅเคถाเคธ्เคค्เคฐी เคฌ्เคฐूเค•्เคธ เค”เคฐ เคฌเคฐเคซुเคŸ เค•ा เค…เคจुเคฎाเคจ เคนै เค•ि เคญाเคฐเคค เคฎें เคฌीเคŸी เค•ॉเคŸเคจ เค•ी เค–ेเคคी เคธे เค…เค•ेเคฒे 2013 เคฎें 2.1 เค…เคฐเคฌ เค…เคฎेเคฐिเค•ी เคกॉเคฒเคฐ เค•ी เค•เคฎाเคˆ เค•ी เคนै। 

เคตिเค•ाเคธเคถीเคฒ เคฆेเคถ เคตिเคฏเคคเคจाเคฎ เค”เคฐ เค‡ंเคกोเคจेเคถिเคฏा เคจे เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค•े เคต्เคฏाเคตเคธाเคฏीเค•เคฐเคฃ เค•ी เคถुเคฐुเค†เคค 2015 เคธे เค•เคฐเคจे เค•ी เคฎंเคœूเคฐी เคฆी। เค‡เคธเคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคฎเค•्เค•े เค•े เค•เคˆ เคนाเคˆเคฌ्เคฐिเคก เคถाเคฎिเคฒ เคนैं। เค‡เคจ्เคนें เคตिเคฏเคคเคจाเคฎ เคฎें เค†เคฏाเคค เค•เคฐเคจा เค”เคฐ เคฒเค—ाเคจा เคคเคฅा เคธूเค–े เค•ा เคธाเคฎเคจा เค•เคฐ เคธเค•เคจे เคตाเคฒे เค—เคจ्เคจे เค•ो เค‡ंเคกोเคจेเคถिเคฏा เคฎें เค–ाเคจे เค•ी เคซเคธเคฒ เค•े เคฐूเคช เคฎें เคฒเค—ाเคจे เค•े เคฒिเค เค†เคฏाเคค เค•เคฐเคจा เคถाเคฎिเคฒ เคนै। 

เค…เคซ्เคฐीเค•ा เค”เคฐ เคฒैเคŸिเคจ เค…เคฎेเคฐिเค•ा เคฎें เคตिเค•ाเคธ เคœाเคฐी

2014 เคฎें 2.7 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฎें เค–ेเคคी เค•เคฐเคจे เค•े เคฌाเคฆ เคฆเค•्เคทिเคฃ เค…เคซ्เคฐीเค•ा เค•ा เคธ्เคฅाเคจ เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค‰เค—ाเคจे เคฎें เค…เคซ्เคฐीเค•ा เค•े เค…เค—्เคฐเคฃी เคตिเค•ाเคธเคถीเคฒ เคฆेเคถों เคฎें เคนै। เคธूเคกाเคจ เคจे เคฌीเคŸी เค•ॉเคŸเคจ เค•ी เค–ेเคคी เค•े เคฒिเค 2014 เค•े เคฆौเคฐाเคจ เค–ेเคค เค•े เค•्เคทेเคค्เคฐเคซเคฒ เคฎें เค•เคฐीเคฌ 50 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เค•ी เคตृเคฆ्เคงि เค•ी। เค•เคˆ เค…เคจ्เคฏ เค…เคซ्เคฐीเค•ी เคฆेเคถों เคœैเคธे เค•ैเคฎเคฐूเคจ, เคฎिเคธ्เคฐ, เค˜ाเคจा, เค•ेเคจ्เคฏा, เคฎเคฒाเคตी, เคจाเคˆเคœीเคฐिเคฏा เค”เคฐ เคฏूเค—ांเคกा เคฎें เคœเคฎीเคจी เคชเคฐीเค•्เคทเคฃ เค•िเค เคœा เคšुเค•े เคนैं เค”เคฐ เค—เคฐीเคฌों เค•े เค•ाเคฎ เค•ी เค•เคˆ เคซเคธเคฒों เค•ो เค†เคœเคฎाเคฏा เคœा เคšुเค•ा เคนै। เค‡เคจเคฎें เคงाเคจ, เคฎเค•्เค•ा, เค—ेเคนूं, เค•ेเคฒा, เค†เคฒू เค†เคฆि เคถाเคฎिเคฒ เคนैं। เคฏे เคซเคธเคฒ เคจเค เคœเคฒเคตाเคฏु เคชเคฐिเคตเคฐ्เคคเคจ เค•ी เคšुเคจौเคคिเคฏों เค•े เคฎเคฆ्เคฆेเคจเคœเคฐ เคธ्เคฅाเคฏिเคค्เคต เค”เคฐ เคฒเคšीเคฒाเคชเคจ เคฒाเคจे เคฎें เคฏोเค—เคฆाเคจ เค•เคฐ เคธเค•เคคे เคนैं।
   
2014 เคฎें เคฒเค—ाเค เค—เค เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคชौเคงों เค•े เคฎाเคฎเคฒे เคฎें เคฒैเคŸिเคจ เค…เคฎेเคฐिเค•ा เคฎें เคฌ्เคฐाเคœीเคฒ เค•ा เคธ्เคฅाเคจ เคฆूเคธเคฐा เคฐเคนा เค”เคฐ เคธिเคฐ्เคซ เค…เคฎेเคฐिเค•ा เคธे เคชीเค›े। 42.2 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ्เคธ เคฎें เคฏเคน 2013 เค•ी เคคुเคฒเคจा เคฎें 5 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคตृเคฆ्เคงि เค•ा เคช्เคฐเคคिเคจिเคงिเคค्เคต เค•เคฐเคคा เคนै। 

เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เค†เคนाเคฐ เคธुเคฐเค•्เคทा, เคจिเคฐंเคคเคฐเคคा เค”เคฐ เคชเคฐ्เคฏाเคตเคฐเคฃ เค•ो เคช्เคฐเคญाเคตिเคค เค•เคฐเคคे เคนैं

1996 เคธे 2013 เคคเค• เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เคจे เคฆेเคถ เคฎें เคซเคธเคฒ เค‰เคค्เคชाเคฆ เคฎें เคตृเคฆ्เคงि เค•ी เคนै เค”เคฐ เค…ंเคคเคฐिเคฎ เคฐूเคช เคธे เค‡เคธเค•ी เค•ीเคฎเคค 133 เค…เคฐเคฌ เค…เคฎेเคฐिเค•ी เค†ंเค•ी เค—เคˆ เคนै। เค‡เคธเคธे 16.5 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เค›ोเคŸे เค•िเคธाเคจों เค”เคฐ เค‰เคจเค•े เคชเคฐिเคตाเคฐ เค•ी เค—เคฐीเคฌी เค–เคค्เคฎ เค•เคฐเคจे เคฎें เคธเคนाเคฏเคคा เคฎिเคฒी เคนै। เค•ुเคฒ เคฎिเคฒाเค•เคฐ เค•เคฐीเคฌ 65 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคฒोเค—ों เค•ो। เค”เคฐ เค‡เคจเคฎें เค•ुเค› เคฆुเคจिเคฏा เค•े เคธเคฌเคธे เค—เคฐीเคฌ เคฒोเค—ों เคฎें เคนैं। เค‡เคธเค•े เค…เคฒाเคตा, เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เคธे เค–ाเคฆ्เคฏ เคชเคฆाเคฐ्เคฅों เค”เคฐ เคซाเค‡เคฌเคฐ เค•े เค‰เคค्เคชाเคฆ เคธे เคชเคฐ्เคฏाเคตเคฐเคฃ เคชเคฐ เคนोเคจे เคตाเคฒा เคช्เคฐเคญाเคต เค•เคฎ เคนुเค† เคนै। เคเคธा เค•ीเคŸเคจाเคถเค•ों เค•ा เค‰เคชเคฏोเค— เค•เคฎ เคนोเคจे, เคญूเคฎि เค•ी เคฌเคšเคค เค”เคฐ เค•ाเคฐ्เคฌเคจ เคกाเคฏเค‘เค•्เคธाเค‡เคก เค•ा เค‰เคค्เคธเคฐ्เคœเคจ เค•เคฎ เคนोเคจे เคธे เคนुเค† เคนै।

เคฌ्เคฐूเค•्เคธ เคंเคก เคฌเคฐเคซूเคŸ เค•े เคฎुเคคाเคฌिเค•, เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคซเคธเคฒ เคธे 1996 เคธे 2013 เค•े เคฆौเคฐाเคจ 441 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคŸเคจ เค•ा เคœो เค…เคคिเคฐिเค•्เคค เคญोเคœเคจ, เคšाเคฐा เค”เคฐ เคซाเค‡เคฌเคฐ เคช्เคฐाเคช्เคค เคนुเค† เคนै เคตเคน เคจเคนीं เคนोเคคा เคคो 132 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฎें เคชเคฐंเคชเคฐाเค—เคค เคซเคธเคฒ เค•ी เค†เคตเคถ्เคฏเค•เคคा เคนोเคคी เคคाเค•ि เค‰เคค्เคชाเคฆเคจ เค‡เคคเคจा เคนी เคนोเคคा। เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคฎें เคœिเคคเคจी เคตृเคฆ्เคงि เค•ी เค†เคตเคถ्เคฏเค•เคคा เคนोเคคी เค‰เคธเค•ा เคœैเคตเคตिเคตिเคงเคคा เคคเคฅा เคชเคฐ्เคฏाเคตเคฐเคฃ เคชเคฐ เคจเค•ाเคฐाเคค्เคฎเค• เค…เคธเคฐ เคนो เคธเค•เคคा เคฅा เค•्เคฏोंเค•ि เคธिंเคšिเคค เค–ेเคคों เค•ी เค†เคตเคถ्เคฏเค•เคคा เคฌเคข़ เคœाเคคी।   

เค—िเคจเคคी เค•े เคนिเคธाเคฌ เคธे
 
  • เค…เคฎेเคฐिเค•ा 73.1 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ्เคธ เค•े เคธाเคฅ เค…เค—्เคฐเคฃी เคฆेเคถ เคฌเคจा เคนुเค† เคนै। เคฏเคนां เคธाเคฒ เค•े เคฎुเค•ाเคฌเคฒे เคธाเคฒ เค•ी เคตृเคฆ्เคงि 4 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคฏाเคจी เคคीเคจ เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เค•े เคฌเคฐाเคฌเคฐ เคนै। 
  • เคฌ्เคฐाเคœीเคฒ เคฒเค—ाเคคाเคฐ เค›เค े เคธाเคฒ เคฆूเคธเคฐे เคธ्เคฅाเคจ เคชเคฐ เคฐเคนा। เค‡เคธเค•ी เค–ेเคคी เค•ा เค•्เคทेเคค्เคฐเคซเคฒ 2013 เค•ी เคคुเคฒเคจा เคฎें 1.9 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸเคฐ เคฌเคข़ เค—เคฏा।
  • เค…เคฐ्เคœेเคจ्เคŸीเคจा 24.3 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ्เคธ เค•े เคธाเคฅ เคคीเคธเคฐे เคธ्เคฅाเคจ เคชเคฐ เคฌเคจा เคฐเคนा।
  • เคญाเคฐเคค เค”เคฐ เค•เคจाเคกा – เคฆोเคจों เคจे 11.6 เคฎिเคฒिเคฏเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ เคชเคฐ เคฌเคจा เคฐाเคนा। เคญाเคฐเคค เคฎें เคฌाเคฏोเคŸेเค• เค•ॉเคŸเคจ เค•ो เค…เคชเคจाเคจे เค•ी เคฆเคฐ 95 เคช्เคฐเคคिเคถเคค เคนै। เค•ैเคจोเคฒा เค”เคฐ เคธोเคฏाเคฌीเคจ เคนेเค•्เคŸेเคฏเคฐ्เคธ เค•เคจाเคกा เคฎें เค•ाเคซी เคฌเคข़ เค—เค।
 
เคธूเคšเคจा เคฏा เคเค•्เคœीเค•्เคฏूเคŸिเคต เคธाเคฐांเคถ เค•े เคฒिเค, www.isaaa.org. เคชเคฐ เค†เค‡เค।

เค†เคˆเคเคธเคเคเค เค•े เคฌाเคฐे เคฎें :

เค‡ंเคŸเคฐเคจेเคถเคจเคฒ เคธเคฐ्เคตिเคธ เคซॉเคฐ เคฆि เคเค•्เคตीเคœिเคถเคจ เค‘เคซ เคเค—्เคฐी เคฌाเคฏोเคŸेเค• เคเคชเคฒीเค•ेเคถंเคธ (เค†เคˆเคเคธเคเคเค) เคเค• เคเคธा เคธंเค—เค เคจ เคนै เคœिเคธเค•ा เค‰เคฆ्เคฆेเคถ्เคฏ เคฎुเคจाเคซा เค•เคฎाเคจा เคจเคนीं เคนै। เค‡เคธเค•े เคชाเคธ เค•ेंเคฆ्เคฐों เค•ा เค…ंเคคเคฐเคฐाเคท्เคŸ्เคฐीเคฏ เคจेเคŸเคตเคฐ्เค• เคนै เคœिเคธे เค‡เคธ เคคเคฐเคน เคกिเคœाเค‡เคจ เค•िเคฏा เค—เคฏा เคนै เค•ि เคœ्เคžाเคจ เค”เคฐ เค•ॉเคฐ्เคช เคฌाเคฏोเคŸเค•्เคจाเคฒॉเคœी เคเคชเคฒीเค•ेเคถเคจ เค•ो เคธाเคा เค•เคฐเค•े เคญूเค– เค”เคฐ เค—เคฐीเคฌी เคฆूเคฐ เค•เคฐเคจे เคฎें เคฏोเค—เคฆाเคจ เคฆिเคฏा เคœा เคธเค•े। เค†เคˆเคเคธเคเคเค เค•े เคšेเคฏเคฐเคฎैเคจ เค”เคฐ เคธंเคธ्เคฅाเคชเค• เค•्เคฒाเค‡เคต เคœेเคฎ्เคธ เคเคถिเคฏा, เคฒैเคŸिเคจ เค…เคฎेเคฐिเค•ा เค”เคฐ เค…เคซ्เคฐीเค•ा เค•े เคตिเค•ाเคธเคถीเคฒ เคฆेเคถों เคฎें 30 เคธाเคฒ เคธे เคœ्เคฏाเคฆा เคธเคฎเคฏ เคธे เคฐเคน เค”เคฐ เค•ाเคฎ เค•เคฐ เคฐเคนे เคนैं เค”เคฐ เค•ृเคทि เค…เคจुเคธंเคงाเคจ เคต เคตिเค•ाเคธ เค•े เคฎुเคฆ्เคฆे เคชเคฐ เคถ्เคฐเคฎ เค•िเคฏा เคนै เคœिเคธเคฎें เค•्เคฐॉเคช เคฌाเคฏोเคŸेเค•्เคจाเคฒॉเคœी เค”เคฐ เค…ंเคคเคฐเคฐाเคท्เคŸ्เคฐीเคฏ เค†เคนाเคฐ เคธुเคฐเค•्เคทा เคชเคฐ เคซोเค•เคธ เคฐเค–ा เค—เคฏा เคนै।
 
เคธंเคชเคฐ्เค•
เค†เคˆเคเคธเคเคเค
เคฎॉเคฒी เคฒैเคธเคŸोเคตिเค•ा
713-513-9524
mollie.lastovica@fleishman.com

 
 

KEYWORDS: Business/ Finance:Agriculture, Healthcare & biotechnology, Philanthropy;General:Natural Resources/ Forest Products

 

To ensure that you continue to receive email from Business Wire India in your inbox, please add businesswireindia.com to your Address Book or Safe List.

 
To submit a press release, click here.
To unsubscribe or modify your Business Wire India settings, please visit your profile page on Business Wire India.

Connect with us on: Facebook | Twitter | Google+
 
Note : This is system generated mail. Please do not reply to it.
 

Thursday, January 29, 2015

BWI: Wonderla Gross Revenue Surges by 19% in The Third Quarter of Financial Year 2014-15

 
Source : Wonderla Holidays Limited
Thursday, January 29, 2015 5:03PM IST (11:33AM GMT)
 
Wonderla Gross Revenue Surges by 19% in The Third Quarter of Financial Year 2014-15
 
Bangalore, Karnataka, India

Wonderla Holidays Ltd. – one of the largest operators of amusement parks in India has announced its results for the third quarter ended December 31, 2014 of FY 14-15.     
    
Highlights:        
                            

  • Gross Revenue for the third Quarter, ending December 31, 2014-15 fiscal, were Rs.4947.41 lakhs; an increase of 19% over corresponding period last financial year (Rs.4156.74 lakhs). Similarly the Gross Revenue for the nine months period ending December 31, 2014-15 fiscal, were 15276.80 lakhs, an increase of 25.70% over corresponding period last financial year (Rs 12154.76 lakhs).
  • Profit after Tax for the third Quarter, ending December 31, 2014-15 fiscal, were Rs.1276.65 lakhs; an increase of 3% over corresponding period last financial year (Rs. 1239.49 lakhs).  Profit from operating activities before tax for the quarter has increased to Rs.1851.97 lakhs shown an increase of 20% .Similarly, the profit after Tax for the nine months period ending December 31 2014-15 fiscal were Rs 4404.49 lakhs, an increase of 35% over corresponding period of last financial year (Rs 3274.20 Lakhs).
  • Revenue from the two amusement parks – Bangalore and Kochi – was Rs 4487.24 lakhs for the quarter under review while the revenue from resort was Rs 277.59 lakhs. Similarly the Revenue from amusement parks for the nine months period ended December 31 2014 was Rs 13886.81 lakhs while the revenue from resort was Rs 791.15 lakhs.
  • Construction has started at Hyderabad in full swing and we are hopeful of completing the third project on time. We have started recruiting personnel in existing parks and they are undergoing training for transfer to Hyderabad.
  • The footfalls in existing parks were flat for the quarter due to due to govt. restrictions on educational institutions for picnics and outings at both Bangalore and Kochi. 
  • Operating costs for the quarter have increased mainly due to new recruitments done in existing parks for transfer to Hyderabad, and due to unscheduled maintenance of some rides and facilities.
  • The Resort division has had a great quarter with an occupancy rate of 50% for Q3 of this financial year; an increase of 56% over corresponding period of last financial year (32%).

 
Business Outlook:

Commenting on the company’s performance Mr. Arun K Chittilappilly, Managing Director, Wonderla Holidays Ltd. saidWe are satisfied with our performance during the third quarter of the ongoing financial year. The third quarter didn’t show any significant footfall growth, due to restrictions on educational institutions for picnics and outings in both Bangalore and Kochi. We continue to be optimistic about growth coming in from both the amusement parks, and we are happy to announce the commencement of construction at the third amusement park project in Hyderabad”

About Wonderla Holidays Ltd:

Wonderla Holidays Limited is one of the largest operators of amusement parks in India. It is promoted by Arun K Chittilappilly and Kochouseph Chittilappilly, who in the year 1996 had incorporated V-Guard Industries Limited. It currently owns and operates two amusement parks under the brand name ‘Wonderla’, situated at Kochi and Bangalore. It also owns and operates a resort beside its amusement park in Bangalore under the brand name ‘Wonderla Resort’, which has been operational since March 2012. Wonderla’s amusement parks offer a wide range of water and land based attractions catering to all age groups. It has 24 water based attractions and 35 land based attractions at Wonderla Kochi and 20 water based attractions and 37 land based attractions at Wonderla Bangalore.  

 
Media Contact Details

Richa Nadkarni , MSL Group, ,+91-7760655204 , richa.nadkarni@mslgroup.com

Deepti Dubey, MSL Group, ,+91-9980719634 , deepti.dubey@mslgroup.com

 

KEYWORDS: Business/ Finance:Advertising, PR & marketing, Financial Analyst & Investors, Media & Entertainment, Stock Exchanges;General:Consumer interest, Entertainment, Lifestyle

 

To ensure that you continue to receive email from Business Wire India in your inbox, please add businesswireindia.com to your Address Book or Safe List.

 
To submit a press release, click here.
To unsubscribe or modify your Business Wire India settings, please visit your profile page on Business Wire India.

Connect with us on: Facebook | Twitter | Google+
 
Note : This is system generated mail. Please do not reply to it.